Обеспечиваем синергию бизнеса и ИТ-команд
Автоматизируем и ускоряем бизнес-процессы для среднего и крупного бизнеса
Разработка общей
ИТ-архитектуры
ИТ-архитектуры
Разработка стратегии развития и улучшения ИТ-систем
Внедрение логистических и треккинговых систем, систем управления заказами, бизнес-аналитики, программ лояльности, площадок проведения тендеров и редукционов
Создание roadmap по автоматизации и цифровой трансформации бизнеса, в том числе с переходом на отечественные и open source решения
Замена «лоскутной автоматизации» на единый цифровой ландшафт
Запуск флагманских продуктов 1С, Битрикс 24 и облачных сервисов различной тематики
Внедрение «под ключ»
Авторский надзор на долгосрочных проектах
Проектирование и внедрение комплексных решений
Создание roadmap для развития ИТ-департамента
Делаем бизнес-процессы
Разработка профиля должностей и найм команд, коучинг руководителей
надежными, предсказуемыми и прозрачными
Оптимизация оргструктуры, внедрение KPI
Аудит и выстраивание ИТ-процессов: разработка ПО, техподдержка, мониторинг систем, работа с бизнес-пользователями и подрядчиками
Выстраивание
ИТ-департамента
ИТ-департамента
для менеджмента
Превращаем хаос в порядок. Удешевляем и ускоряем работу бизнеса, делаем ИТ-команды сильной частью бизнеса.
Создаем roadmap цифровизации
и реализуем его вместе в синергии
с вашими специалистами.
Создаем roadmap цифровизации
и реализуем его вместе в синергии
с вашими специалистами.
предсказуемыми и прозрачными
Автоматизация
и цифровизация процессов
и цифровизация процессов
надежными,
Бизнес-консалтинг
Разработка и внедрение индивидуальных решений
Автоматизация рутинных операций и, как следствие, упрощение работы, повышение эффективности, снижение затрат
Диагностика бизнес-процессов
Поиск и исправление ошибок в автоматизации
Разработка стратегии развития и процессов «TO BE»
Сложные интеграции и объединение информационных систем
Реализация быстрых точечных улучшений, повышающих эффективность бизнеса
Оптимизация оргструктуры и внедрение KPI в ИТ-департамент
Какие задачи и проблемы бизнеса
мы помогаем решить
Данным, которые сводятся вручную из множества систем, нельзя доверять на 100%
Ручные ненастроенные процессы
в компании приводят к ошибкам
и осложняют работу
в компании приводят к ошибкам
и осложняют работу
мы помогаем
Недостаточно экспертизы, чтобы выстроить и реализовать качественную стратегию устойчивого развития ИТ-систем
решить
Непрозрачная и непредсказуемая работа ИТ в целом, включая слабые процессы разработки и поддержки ИТ-систем
Между различными системами нет интеграций, в каждом отделе используется своя автоматизация
Предыдущая автоматизация не сделала бизнес более управляемым и эффективным, ИТ-системы устарели и работают медленно
Наш подход —
погружение
Первые
через
после
в бизнес
максимальное
и быстрые
результаты
вы увидите
изменения
несколько
начала
работы с нами
недель
Кейсы Sinvan-group
Осуществляется переход на блочную архитектуру, в реализации несколько проектов по информационной безопасности
Предложены варианты разгрузки core-cистем, что уже позволило ускорить и повысить надежность автоматизации процессов продаж
Разработан стратегический roadmap трансформации и предложены подходы к организации сервисной архитектуры будущего ландшафта бизнес-систем
Федеральная торговая сеть строительных материалов и товаров DIY
Аудит core-систем и стратегия цифровой трансформации
Разработана целевая оргструктура ИТ, предложены метрики KPI для оценки деятельности ИТ
Проведены интервью и разработан roadmap цифрового развития компании
Проведен аудит процессов ИТ, практик реализации ИТ-проектов, включая разработку ПО, процессов сопровождения ITIL/ITSM
Международная Fashion торговая сеть
Стратегия развития ИТ и обучение ИТ-команд
Внедрены практики управления разработкой ПО, проектирования ИТ систем
Осуществлен отбор ключевых сотрудников подразделения ИТ, прокачка их soft-skills
Россия, Республика Беларусь, Узбекистан, Казахстан
Международная Fashion торговая сеть
Выстроены и внедрены процессы работы с маркетплейсами
Увеличение продаж и оптимизация E-com процессов
Увеличение конверсии продаж благодаря оптимизации архитектуры высоконагруженного портала на базе 1С-Битрикс и ускорению интеграционных обменов
Россия, Республика Беларусь, Узбекистан, Казахстан
Все процессы омниканальной торговли масштабированы на страны СНГ: Россия, Республика Беларусь, Узбекистан, Казахстан
Автоматизирована коммуникация между сотрудниками и подразделениями, ускорен процесс отправки и получения документов
Проведен рефакторинг рабочих мест сотрудников
Территориально распределенная производственная компания
Ускорение приемки материалов и скорости производственных процессов
Переписаны и оптимизированы рабочие места
сектор энергетика и машиностроение
Разработана и внедрена отчетность для сотрудников ОТК и руководства на базе 1C ERP компании
Аудит core-систем и стратегия цифровой трансформации
Федеральная торговая сеть строительных материалов и товаров DIY
Клиент
Российская сеть магазинов формата DIY, специализирующаяся на торговле строительными материалами и хозяйственными товарами на рынке Северо-Западного региона.
на сайте совмещены стеки технологий
осуществляется переход на блочную архитектуру
отдельно выстраивается система бизнес-анализа, разрабатывается транспорт для альтернативного, не базирующегося на core-системе потока данных между всеми системами, для разгрузки основного потока данных
Проблема
Все системы компании (и процессы компании, и сотрудники, и партнеры) базируются на старой core-системе, вследствие чего все эти системы работают медленно, с перебоями, утратой или искажением данных. Такая архитектура делает невозможным подключение новых систем, сильно замедляет разработку нового функционала и интеграций.
Задача
С целью дальнейшего развития и роста компании, требовалось провести аудит IT архитектуры построения core-системы и всего ландшафта бизнес-систем, включая взаимодействие и потоки данных внутри таких бизнес-систем для последующей оптимизации и совершенствования всего ландшафта IT-систем, цифровой трансформации компании.
Для этого нами был проведен аудит программных систем компании, верхнеуровневый аудит бизнес-процессов компании и аудит соответствия ландшафта IT-систем, его возможностей требованиям, которые предъявляют бизнес-процессы и сам бизнес.
Для этого нами был проведен аудит программных систем компании, верхнеуровневый аудит бизнес-процессов компании и аудит соответствия ландшафта IT-систем, его возможностей требованиям, которые предъявляют бизнес-процессы и сам бизнес.
Решение
С целью дальнейшей цифровой трансформации нами была разработана IT-архитектура компании AS IS, выявлены и подсвечены риски и проблемы, которые не позволяют компании достигать поставленных целей и результатов. Также был предложен верхнеуровневый Roadmap цифровой трансформации, новая централизованная архитектура цифровых систем на стеке современных технологий, которая будет интегрирована с процессами операционной деятельности.
Результаты
Благодаря проведенному аудиту IT-систем и предложениям по их модернизации, компания начала процесс цифровой трансформации:
реализованы несколько предложенных нами проектов по информационной безопасности
запущен процесс разгрузки core-системы, снижается зависимость других IT систем, в результате чего ключевые процессы в том числе продаж начинают работать более эффективно.
Стратегия развития ИТ и обучение ИТ-команд
Международная Fashion торговая сеть
Россия, Республика Беларусь, Узбекистан, Казахстан
Россия, Республика Беларусь, Узбекистан, Казахстан
снижение операционных расходов на IT
увеличение эффективности IT подразделения
Клиент
Крупная розничная сеть, насчитывающая более 300 магазинов в Беларуси, России, Казахстане и Узбекистане, онлайн-покупки в интернет-магазине и на всех популярных маркетплейсах.
формирование навыков стратегического и тактического планирования IT подразделения
Проблема
Проблема, с которой обратилась компания, заключалась в необходимости совершенствования IT функций компании с целью дальнейшего стратегического развития бизнеса на всех рынках своего присутствия.
Задача
В связи с ростом и развитием компании требовалось совершенствовать работу IT функции путем трансформации организационной структуры IT, IT системы, IT инфраструктуры, подходов к ведению IT проектов, процессов разработки технической поддержки и т. д. Что в свою очередь, позволило бы сделать процесс развития компании более стремительным и инновационным.
Для решения поставленных задач нами проведен аудит процессов, происходящих в компании и IT подразделении, в результате чего были локализованы проблемы и предложены пути их решения.
Для решения поставленных задач нами проведен аудит процессов, происходящих в компании и IT подразделении, в результате чего были локализованы проблемы и предложены пути их решения.
Результаты
Благодаря данному подходу, достигнуты следующие результаты:
прокачаны soft-skills директора департамента IT, его навыки автоматизации
Решение
Нами была проведена диагностика IT функции, сформирована и предложена TO BE организационная структура, была разработана методика отбора сотрудников IT подразделения, включая тестовое задание, благодаря чему был проведен поиск и отбор ключевых сотрудников IT подразделения. Разработаны и внедрены процессы управления IT проектами, сформирован Roadmap дальнейшей цифровой трансформации компании. По настоящее время осуществляется экспертный надзор и консультирование в области IT развития компании.
внедрены элементы agile-методологии в работу IT подразделения
нормализована организационная структура IT подразделения.
Увеличение продаж и оптимизация E-com процессов
Международная Fashion торговая сеть
Россия, Республика Беларусь, Узбекистан, Казахстан
Россия, Республика Беларусь, Узбекистан, Казахстан
внедрена доменная архитектура
увеличение конверсии продаж
процент лояльных покупателей увеличился в Х 3
Результаты
Благодаря комплексному подходу, достигнуты следующие результаты:
Клиент
Крупная розничная сеть, насчитывающая более 300 магазинов в Беларуси, России, Казахстане и Узбекистане, онлайн-покупки в интернет-магазине и на всех популярных маркетплейсах.
подключены и автоматизированы торговые площадки на маркетплейсах
выстроена новая IT инфраструктура готовая расти и масштабироваться
Проблема
Проблема, с которой обратилась компания, заключалась в медленной работе веб-сайта как портала для процессов E-com торговли. Возникали сложности с продажей товаров, которые находились на остатках в магазинах: остаток отображался неверно, заказы терялись.
E-com торговля была распространена на другие страны
Задача
В связи с ростом и развитием компании требовалось оптимизировать работу IT архитектуры и ускорить работу сайта компании. Это позволило бы сделать процесс продаж ритмичным, удобным и легким, и как следствие увеличило бы конверсию и объем продаж.
Для решения поставленных задач нами проведен аудит процессов, происходящих на E-com площадках компании, выполнена техническая экспертиза архитектуры E-com площадок и их интеграций, проведен ретроспективный анализ развития и становления E-com площадок, back систем и поддерживающей их инфраструктуры, в результате чего были локализованы проблемы и предложены пути их решения.
Для решения поставленных задач нами проведен аудит процессов, происходящих на E-com площадках компании, выполнена техническая экспертиза архитектуры E-com площадок и их интеграций, проведен ретроспективный анализ развития и становления E-com площадок, back систем и поддерживающей их инфраструктуры, в результате чего были локализованы проблемы и предложены пути их решения.
ускорены процессы обмена данных на сайте
устранены разрывы в потоках данных
Решение
Нами были оптимизированы функциональная архитектура, маршруты взаимодействия Back сервисов компании, перенастроена система обмена данными, предложена кластерная система E-com, осуществлен переход на доменную систему и брокеры сообщений, более современный стек технологий, разработан roadmap совершенствования IT инфраструктуры для E-com, осуществлен экспертный надзор над изменениями.
Ускорение приемки материалов и скорости производственных процессов
Территориально распределенная производственная компания
сектор энергетика и машиностроение
сектор энергетика и машиностроение
производительность труда сотрудников повысилась на 25%
выстроена система коммуникации – как следствие, оперативная обработка информации
разработана и внедрена отчетность на базе 1С и ERP
Клиент
Группа инжиниринговых и производственных компаний, основной деятельностью которых является проектирование, производство, строительство и техническое перевооружение в сфере энергетики.
Результаты
ускорение процессов согласования документов
Проблема
Рабочее место оператора ОТК усложняло процесс приемки номенклатуры основных материалов: тратилось много времени на выполнение монотонной однотипной работы, не было возможности внести дополнительную информацию, делать аналитику, передавать данные о проблемах ОТК другим подразделениям, часть функций сотрудников выполнялась за пределами ИТ систем (почта, мессенджеры, телефон)
Задача
Учитывая возросшие объемы производства компании требовалось разработать дополнительный функционал в ERP и автоматизировать процессы управления качеством входящей продукции компании, с целью ускорения производственных процессов и генерации большей выручки и ускорения и улучшения управления взаимодействием с поставщиками.
Для решения данной задачи, нами было проведено исследование существующих процессов компании в контуре ERP и вне его, в результате чего были локализованы проблемы и предложены пути их решения.
Для решения данной задачи, нами было проведено исследование существующих процессов компании в контуре ERP и вне его, в результате чего были локализованы проблемы и предложены пути их решения.
ускорение процесса приёмки материалов на 15%
Решение
При помощи модернизации рабочего места сотрудника ОТК нами были оптимизированы и настроены типовые обмены и маршруты коммуникации между сотрудниками, разработан и внедрен блок отчетности, проведен рефакторинг рабочих мест сотрудников.
Используемые методологии
и ИТ-системы
SINVAN — официальный партнер Битрикс
Типы бизнес-систем
Производим развитие от инфраструктурных проектов ИТ до комплексного внедрения интеграционных шин, ERP и других типов систем: BI, WMS, HRM, LMS, MES, СЭД/ECM, CRM, SCM, PLM, TMS, YMS
Управление проектами
Используем комбинацию PMBook и Agile/SCRUM подходов, методологию Waterfall разработки ПО и другое
Инструменты проектирования
Используем элементы TOGAF методологии и другие подходы Enterprise Architecture для анализа и проектирования эффективной To-Be ИТ инфраструктуры бизнес-систем и процессов
Нотация описания
По согласованию с заказчиком
предпочитаем использовать свободную
нотацию. Имеем глубокий опыт использования нотаций бизнес процессов BPMN, IDEF0, IDEF3/DFD, eEPC
предпочитаем использовать свободную
нотацию. Имеем глубокий опыт использования нотаций бизнес процессов BPMN, IDEF0, IDEF3/DFD, eEPC
PHP/Laravel
Python
CSS
HTML
Аудит и диагностика
JavaScript
jQuery
SQLite
PostgreSQL
Делим бизнес на бизнес-домены по зонам ответственности
Ориентируемся на KPI и SLA
Расставляем приоритеты в соответствии с ССП/BSC
Locker Studio
Используем структурированные опросники, графические модели и архитектуры
Анализируем документацию и формализованные процессы, технические задания, архитектуры
Используем совместный брейншторм с ключевыми игроками операционного бизнеса, подразделений ИТ разработки и подрядными командами
Yandex
Datalens
Datalens
Делаем предварительный моментальный GAP анализ с решениями Best Practice
MySQL
MS SQL
1С: ERP
1C: Бухгалтерия
1С: Управление производственным предприятием
1С: Аналитика
1С: Зарплата и управление персоналом
1С: Управление торговлей
Эксперты в работе
с различными индустриями
Ритейл
ecom
маркетплейсы
омниканальный
offline
Промышленное производство
серийное
массовое
заказное
Услуги секторов B2C и B2B
химчистки и прачечные
сервисные центры
личные кабинеты дистрибуторов
Строительство
недвижимость
массовое
ЖКХ
Добывающая и обрабатывающая промышленность
Логистика
складская
транспортная
обработка грузов
Синергия лучших специалистов на рынке,
которые знают об автоматизации все
Мы внедряли ИТ-системы с разных сторон: цифровизировали бизнес, работая в штате крупных компаний, и автоматизировали процессы для клиентов как внешняя команда обычных ИТ-интеграторов.
Синергия такого опыта позволяет нашей команде создавать для вас лучшие продуманные решения и учитывать неочевидные риски.
которые знают
об автоматизации все
Новости компании
и партнеров
