Управление развитием ERP-систем требует системного подхода. Мы представляем серию кейсов, основанных на реальных проектах рефакторинга для крупных холдингов.
- Вы – собственник или генеральный директор и вам нужны не просто данные из 1С-системы, а точные, своевременные и понятные цифры для принятия решений. Часто слышно «это глюк системы» в ответ на расхождения.
- Вы – технический директор или руководитель ИТ и команда постоянно занята «латанием дыр» в 1С вместо реализации новых проектов.
- Вы – директор по развитию или операционный директор, а из-за «костылей» и ошибок в 1С тормозятся продажи, логистика или производство.
Бывают такие ситуации?
Функционал работает не так как вы хотите, пользователи жалуются.
1С-система работает медленно, «висит» в самые ответственные моменты?
Вы не уверены в цифрах в отчётах и часто исправляете ошибки?
1С-система обрастала доработками годами – то спешно, то силами разных команд (как внутренних, так и внешних). В итоге тяжело разобраться, как она работает, а любое изменение грозит новым сбоем. Обновления 1С проходят тяжело. Новые разработки слишком долгие и дорогие.
Это частые последствия некачественного внедрения, «лоскутной» разработки и отсутствия единой команды поддержки. Каждый день это оборачивается операционными рисками, потерями времени и денег.
Решение простое – произвести системный рефакторинг ваших 1С и интеграций.
Рефакторинг 1С – это инвестиция в стабильность. Это не замена системы, а ее перезагрузка:
1С-система снова станет инструментом, а не проблемой. Для Вас из нашей практики мы подготовили набор кейсов по восстановлению 1С систем. В статьях будем использовать примеры из нашей практики восстановления 1С:ERP.
Представляем серию материалов о реальных проектах рефакторинга 1С-систем. Под системами 1С мы понимаем как комплексные системы (например, 1С: ERP Управление предприятием, 1С: Управление торговлей, 1С: Комплексная автоматизация, 1С: Управление нашей фирмой), так и отраслевые, узкопрофильные решения (например, 1С: Бухгалтерия, 1С: Зарплата и управление персоналом, 1С: Розница, 1C: Общепит и т.д.).
Разберем три ключевых направления по которым мы восстанавливаем системы 1С:
I. Технологический рефакторинг. Решение проблем производительности и стабильности системы. Снижение эксплуатационных расходов. Обеспечение бесперебойной работы в отчетные периоды.
II. Рефакторинг некачественного функционала. Исправление доработок, которые создают операционные риски и не соответствуют бизнес-логике. Устранение ошибок в бизнес-процессах. Повышение точности управленческой отчетности в 1С-системе. Модели работы с правами пользователей.
III. Добавление новых ценностей. Интеграция современного функционала в стабильную систему. Кастомизация функционала 1С-системы под конкретные уникальные потребности бизнеса. Внедрение инструментов аналитики и автоматизации. Обеспечение конкурентных преимуществ.
В статьях не будет примеров планирования и всеобъемлющих методик, применяемых на практике, например методики APDEX, инструментов управления проектами или отсылками на полезные статьи и рекомендации фирмы 1С, а также отсылки на разделы ИТС – всё это оставим «за скобками» данной серии.
Основная цель статей – привести примеры, как можно восстановить работоспособность 1С систем для бизнеса. По ключевым направлениям рефакторинга публикуется серия статей:
I. Технологический рефакторинг 1С: ERP: диагностика и оптимизация архитектуры системы.
1 часть. Предпосылки и боли. Вы узнаете, какие цели преследуют проекты по проведению технологического рефакторинга. Мы поделимся опытом о типичных проблемах компаний, которым необходим технологический рефакторинг систем 1С.
2 часть. Методика проведения технологической диагностики 1С систем. Вы узнаете о практических шагах к планированию проведения рефакторинга, подходам к диагностике. Мы поделимся реальными примерами из практики по реализации крупных проектов и определим базу для правильного «ремонта» 1С.
3 часть. Дорожная карта и реализация проекта. Расскажем о принципах формирования индивидуальной дорожной карты и подходах к ее реализации, то есть непосредственно «ремонта» 1С на примере реальных бизнес-кейсов.
II. Рефакторинг некачественного функционала 1С: ERP: от хаоса в бизнес-логике к прозрачным процессам.
1 часть. Функциональный рефакторинг: в чем особенности? Расскажем, в чем отличие от технологического рефакторинга и как определить, пора ли его проводить?
2 часть. Диагностика неисправного функционала, подготовка roadmap восстановления функций 1С и интеграций. Разберем конкретные случаи, когда ошибки в логике проведения документов 1С приводили к финансовым потерям и неверным управленческим решениям и еще несколько критичных для бизнеса кейсов.
3 часть. Непосредственно реализация. Примеры восстановления 1С и интеграций без простоев, а также с привлечением команд ИТ – производителей интегрируемых систем.
III. Добавление новых ценностей в 1С: ERP: как развивать систему, не теряя стабильности. Расскажем о запусках функциональных блоков без сбоев: от постановки задачи до измеримого результата.
1 часть. Архитектурное планирование ландшафта ИТ систем на базе 1С. Разработка верхнеуровневых требований и модели ландшафта To-Be в соответствии со стратегией развития Заказчика
2 часть. Разработка и согласование roadmap, программная реализация. Реализация новых ценностей для бизнеса. Работа на результат, который уже себя окупает - комбинирование классических подходов и идей из гибких методологий в условиях меняющихся требований.
1С-система работает медленно, «висит» в самые ответственные моменты?
Вы не уверены в цифрах в отчётах и часто исправляете ошибки?
1С-система обрастала доработками годами – то спешно, то силами разных команд (как внутренних, так и внешних). В итоге тяжело разобраться, как она работает, а любое изменение грозит новым сбоем. Обновления 1С проходят тяжело. Новые разработки слишком долгие и дорогие.
Это частые последствия некачественного внедрения, «лоскутной» разработки и отсутствия единой команды поддержки. Каждый день это оборачивается операционными рисками, потерями времени и денег.
Решение простое – произвести системный рефакторинг ваших 1С и интеграций.
Рефакторинг 1С – это инвестиция в стабильность. Это не замена системы, а ее перезагрузка:
- Чистый код и Ясная архитектура;
- Предсказуемая работа;
- Без рисков и простоев;
- Восстановленный и полностью работающий функционал систем;
- Усовершенствованная автоматизация процессов, о которой Вы мечтали последнее время;
- Оптимизированные данные;
- Работающие «как часы» интеграции.
1С-система снова станет инструментом, а не проблемой. Для Вас из нашей практики мы подготовили набор кейсов по восстановлению 1С систем. В статьях будем использовать примеры из нашей практики восстановления 1С:ERP.
Представляем серию материалов о реальных проектах рефакторинга 1С-систем. Под системами 1С мы понимаем как комплексные системы (например, 1С: ERP Управление предприятием, 1С: Управление торговлей, 1С: Комплексная автоматизация, 1С: Управление нашей фирмой), так и отраслевые, узкопрофильные решения (например, 1С: Бухгалтерия, 1С: Зарплата и управление персоналом, 1С: Розница, 1C: Общепит и т.д.).
Разберем три ключевых направления по которым мы восстанавливаем системы 1С:
I. Технологический рефакторинг. Решение проблем производительности и стабильности системы. Снижение эксплуатационных расходов. Обеспечение бесперебойной работы в отчетные периоды.
II. Рефакторинг некачественного функционала. Исправление доработок, которые создают операционные риски и не соответствуют бизнес-логике. Устранение ошибок в бизнес-процессах. Повышение точности управленческой отчетности в 1С-системе. Модели работы с правами пользователей.
III. Добавление новых ценностей. Интеграция современного функционала в стабильную систему. Кастомизация функционала 1С-системы под конкретные уникальные потребности бизнеса. Внедрение инструментов аналитики и автоматизации. Обеспечение конкурентных преимуществ.
В статьях не будет примеров планирования и всеобъемлющих методик, применяемых на практике, например методики APDEX, инструментов управления проектами или отсылками на полезные статьи и рекомендации фирмы 1С, а также отсылки на разделы ИТС – всё это оставим «за скобками» данной серии.
Основная цель статей – привести примеры, как можно восстановить работоспособность 1С систем для бизнеса. По ключевым направлениям рефакторинга публикуется серия статей:
I. Технологический рефакторинг 1С: ERP: диагностика и оптимизация архитектуры системы.
1 часть. Предпосылки и боли. Вы узнаете, какие цели преследуют проекты по проведению технологического рефакторинга. Мы поделимся опытом о типичных проблемах компаний, которым необходим технологический рефакторинг систем 1С.
2 часть. Методика проведения технологической диагностики 1С систем. Вы узнаете о практических шагах к планированию проведения рефакторинга, подходам к диагностике. Мы поделимся реальными примерами из практики по реализации крупных проектов и определим базу для правильного «ремонта» 1С.
3 часть. Дорожная карта и реализация проекта. Расскажем о принципах формирования индивидуальной дорожной карты и подходах к ее реализации, то есть непосредственно «ремонта» 1С на примере реальных бизнес-кейсов.
II. Рефакторинг некачественного функционала 1С: ERP: от хаоса в бизнес-логике к прозрачным процессам.
1 часть. Функциональный рефакторинг: в чем особенности? Расскажем, в чем отличие от технологического рефакторинга и как определить, пора ли его проводить?
2 часть. Диагностика неисправного функционала, подготовка roadmap восстановления функций 1С и интеграций. Разберем конкретные случаи, когда ошибки в логике проведения документов 1С приводили к финансовым потерям и неверным управленческим решениям и еще несколько критичных для бизнеса кейсов.
3 часть. Непосредственно реализация. Примеры восстановления 1С и интеграций без простоев, а также с привлечением команд ИТ – производителей интегрируемых систем.
III. Добавление новых ценностей в 1С: ERP: как развивать систему, не теряя стабильности. Расскажем о запусках функциональных блоков без сбоев: от постановки задачи до измеримого результата.
1 часть. Архитектурное планирование ландшафта ИТ систем на базе 1С. Разработка верхнеуровневых требований и модели ландшафта To-Be в соответствии со стратегией развития Заказчика
2 часть. Разработка и согласование roadmap, программная реализация. Реализация новых ценностей для бизнеса. Работа на результат, который уже себя окупает - комбинирование классических подходов и идей из гибких методологий в условиях меняющихся требований.
